研修

部下の多様性を活かすリーダーシップ 〜コーチング入門〜

ねらい ・リーダーとしての部下育成マインドが強化されている
・部下とのコミュニケーションのバージョンアップに対する熱意に溢れている
・部下とのコーチングセッションが開催できるようになっている
対象者 部下を保有する管理者、管理者候補の中堅社員
時間もしくは回数 1日(6時間)
内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:30 オリエンテーション

◆部下の多様性とは?

◆リーダーシップの変遷

◆セルフリーダーシップ


講義

講義

講義・ワーク
12:00 ◆育成マインドを整える 講義・ワーク
13:00 ◆育成スキルを習得する
  1.傾聴スキル
  2.承認スキル
  3.質問スキル

◆コーチングの手法を習得する

◆コーチング実践演習

◆アクションプランの作成と共有

◆アンケート

講義・ワーク
講義・ワーク
講義・ワーク

講義・ワーク

ワーク・フィードバック

ワーク
16:30 ◆クロージングコメント