研修

チームマネジメント 共有共感できる目標の作り方

ねらい
対象者 管理職候補者・管理職(チームメンバーの参加も可)
時間もしくは回数 1日(6時間)
内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:30 ◆オリエンテーション
◆研修の目的
◆本日、目標を全員で作るためのルール
 ・全員発言するための仕掛け
 ・アイデアを否定しあわないための会話の仕方
 ・チームのムードをよくするための仕掛け
◆目標を作る前に問題の棚卸をする
 ・目標達成の障害となっている重要な問題は何か
 ・問題の理由を語る VS 改善策を語る
 

講義・ワーク
12:00  ・真の問題をあげて解決策を考える
13:00 ◆共有共感できる目標をつくる
 ・期限を決める
 ・チームの目的を決める
 ・チームの成果を決める(会社、顧客、やりがいの視点)
  チームで目標を決めるときの会話の仕方、効果的な ルールを
  学ぶ
◆役割分担を決める
 ・棚卸した問題を解決し、目標を達成するための役割 を決める
◆成果とアクションプランを作る
 ・役割担当ごとに成果とアクションプランを決める
講義・ワーク
16:30 ◆目標を達成することへの合意