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【実施レポート】オンラインセミナーを開催しました

セミナー

【オンラインセミナー実施レポート】

 開催したオンラインセミナーのレポートを掲載します。

 多数のご参加をいただき、誠にありがとうございました。

 

 

【10/28(水)オンラインセミナー】次世代現場リーダー育成のポイントセミナー】

 第1部では、「次世代現場リーダーに求めるスキル」についてお伝えしました。製造業が直面する試練に対応し、ニューノーマルとなりつつあることや、リスク回避やウィズコロナ対策、今後のカギとなる技能と付加価値向上への考え方を紹介しました。
 第2部では、「次世代現場リーダー育成のポイント」について、組織の成功循環モデル、上司と部下を巻きこむ学び、成功体験を積ませる育成のポイントを詳しく紹介しました。
 さらに、多くの導入実績のある「ものづくりマネジメント研修」の詳細を紹介。上記のポイントを体系的に取り入れ、ステップを進められる現場力向上プログラムを紹介しました。

 

 

 【受講者アンケートより】
 ・現場リーダーが身につけておくべきスキルが整理できた。どのような人材育成が必要か確認できた
 ・生産オペレーター等のリーダー研修を考えていた。学べることがあった
 ・DXを進めるポイントや、ゆとり世代の人材育成や接し方、部課連携なども聞きたいと思った

 

 

 


【10/22(木)オンラインセミナー】〜行動変容につなげ、変化を実感する〜 オンライン活用の新人育成支援セミナー
第1部では、オンラインに大きく変化した新人教育のメリット・デメリット、必要な考え方などを紹介しました。いかに変化に対応していくのかその手法などを整理し、お伝えいたしました。
第2部では、オンライン教育のメリットを生かした学びの手法を、行動変容モデルを用いて説明、それらを活かしたプログラム例を紹介しました。オンラインで活用できるゲームワークも紹介しました。
eラーニングとしてのオンライン英語学習、MGオンラインも併せて紹介し、場所を問わないオンラインでの学びの有効性をお伝えしました。


 
 【受講者アンケートより】
 ・紹介いただいたゲームワークはオンラインでのアイスブレイクに活用できそうだと感じた
 ・同期とのつながりが希薄になる、非日常感の低下など、自分が感じている内容も多く含まれていた
 ・体系だったプログラム例が提示され、自社の計画に参考になると思った

 


【10/16(金)オンラインセミナー】今なぜジョブ型人事制度なのか? 3つの理由と導入のポイント
第1部では、「なぜ今ジョブ型人事制度なのか」として、ジョブ型人事制度の確認と、現在の不確実な情勢の中、同一労働同一賃金において人事制度をどのようにとらえればよいのかを詳しく紹介しました。
第2部では、「ジョブ型人事制度導入のステップ」として、適材適所の人材配置を実現するための正当なジョブ評価、人事制度の構築の具体例を挙げて紹介しました。
本セミナーのテーマについては、多くのご関心が寄せられました。
 


 【受講者アンケートより】
 ・本件について、基本的な情報から様々な考え方まで提供いただき、ありがとうございました。
 ・実際に何が必要で、どう考えればよいのかが見えてきた。
 ・他社の事例を聞くとわかりやすく、自社でもできることを考えるきっかけになると思う。

 


 
【8/20(木)オンラインセミナー】BtoB営業向け 2部制セミナー
第1部『ウィズ/ポストコロナ時代の営業力強化』では、コロナ禍で激変した営業の現状や、この状況に適した新しい営業スタイルのポイントなどを具体的に紹介させて頂きました。また、経営者・営業責任者の方々から頂く実際の相談を紹介し、それに対する解決方法などを紹介しました。

第2部『コロナのピンチをチャンスに変える組織営業強化マネジメントセミナー』では、顧客の購買活動の変化から営業プロセスを活用した行動管理や変化に対応しうる営業組織の作り方など、管理職・営業組織として行っていかなければならないポイントをお伝えしました。
 
終了後には受講者より具体的な質問があり、講師よりセミナーの内容に基づくアドバイスをさせていただきました。



 【受講者アンケートより】
 ・顧客の意思決定プロセスを明確化・細分化することで、自社営業パーソンがどの段階で躓いているのかを把握できるという点は、
  再度自社内にて徹底する必要があると感じました。
 ・自社がオンライン営業への転換期となっていることから、非常に参考になりました。

 

 受講者の皆様方には、お忙しいところ弊社セミナーにご参加いただき誠にありがとうございました。
 これからも弊社は、人材育成に役立つ教育コンテンツの開発提供に努めてまいります。