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研修

ものづくりマネジメント 監督者研修

ねらい

1 製造現場の監督者としての立場・役割を理解する
2 組織の縦と横の連携が取れるマネジメント力を身につける
3 メンバー育成の「OJT計画書の作り方、進め方」を身につける
4 製造現場の問題点の顕在化から論理思考術を基に対策立案を行い、活力ある職場形成を行える人材を育成する。

全体概要

対象者 班長・作業長級
時間もしくは回数 本研修:2日(7時間×2)、フォロー研修:1日(7時間×1)

1日目 

内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:00 ■開講挨拶
■職能要件定義
 ・上司期待シート(研修前のビフォアー)
■人前での話し方(事前課題)
 

演習

12:00  ・好印象を与える 90秒スピーチ 演習
13:00 ■集団とリーダーシップ
 ・集団対応のリーダーシップ
■会話能力トレーニング
 ・意見の引き出し方、まとめ方 話す、聴く
 


演習
17:00 質疑応答

2日目 

内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:00 ■前回の振り返り
■問題の発見
 ・問題発見のポイント、職場の問題発見
■5S5定活動
 

演習
12:00 ■なぜなぜ分析とは
13:00  ・ケーススタディ演習
 ・職場の課題解決に向けて
■目標設定の仕方
■理解度確認テスト
演習
17:00 質疑応答

フォロー研修 

内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:00 ■前回の振り返り
 ・理解度確認テストについて
■実践期間の振り返り
 ・目標達成状況 上司期待シート(アフター)
 



12:00 ■実践と指導を受けた体験から 演習
13:00 ■上位職として活躍するために
 ・活かせている事、まだ活かせていないこと
 ・課題達成のステップを考える
■今後に向けた決意表明の宣言
演習
17:00 質疑応答・アンケート