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研修

ものづくりマネジメント キーパーソン研修

ねらい

ものづくり現場の管理者として、組織力の向上に向けた組織マネジメント基礎を習得する。
短納期、品質の向上、現場改善、作業の効率化を図り、現場力の向上が実現できる人材を育成する。

全体概要

対象者 係長・掛長・組長級
時間もしくは回数 本研修:2日(7時間×2)、フォロー研修:1日(7時間×1)

1日目 

内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:00 ■開講挨拶
■幹部講話
■監督者の立場と要件
■状況対応型リーダーシップ
 



12:00 ■やる気の引き出し方(コーチング) 演習
13:00 ■やる気の引き出し方
 ・承認・フィードバックの仕方
 ・勇気づけの仕方
 ・ケース事例演習
 


演習
17:00 質疑応答

2日目 

内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:00 ■前回の振り返り
■論理ツリーの基本
■モレ、ダブリのチェック(MECE)
■原因究明の論理ツリー
 



12:00  ・演習1 自職場の問題を探る 演習
13:00  ・課題の見つけ方(事前課題)
 ・演習2 自職場の課題発見と解決(事前課題)
■目標設定の仕方
■理解度確認テスト
 
演習
17:00 質疑応答

フォロー研修 

内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:00 ■前回の振り返り
■理解度確認テストについて
■実践期間の振り返り
 ・目標達成状況
 


演習
12:00 ■実践と指導を受けた体験から 演習
13:00 ■上位職として活躍するために
 ・活かせていること、まだ活かせていないこと
 ・課題達成のステップを考える
■決意表明の宣言
 
演習
17:00 質疑応答・アンケート