研修

管理職研修

ねらい

管理職に期待される立場や役割を認識して目標を理解し、限られた経営資源の中でその目標を達成するとともに課題を解決するマネジメント力を高める。また、部下育成の1つのスキルであるコーチング手法を学ぶことにより、積極的な部下育成の推進をはかる。

全体概要

対象者 管理職
時間もしくは回数 2日(7時間×2)

1日目 

内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:00 ■開講挨拶 アイスブレイキング
■管理職の立場と役割理解
 ・組織理念の理解/部下育成の重要性
■状況対応型のリーダーシップ(SL理論)
 



12:00 ・タイプ別によるケース演習で考える/部下のタイプ別認識 演習
13:00 ■リーダーシップトレーニング
 ・ケース事例
■チーム力を高める
 ・成果や成功を認め合う/質問には必ず応える
 
演習

演習
17:00 質疑応答

2日目 

内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:00 ■前日の振り返り
■部下育成のためのコーチング
 ・ティーチングとコーチングの違い/ヘルプではなくサポート
■コーチングのアプローチ5つの基本スキル
 


12:00  ・傾聴のスキル/質問のスキル 演習
13:00 ■コーチングのアプローチ5つの基本スキル
・フィードバックのスキル/承認のスキル/勇気づけのスキル
■コーチングのアプローチ
■コーチングを活かす
 
演習
演習
演習
17:00 質疑応答・アンケート