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研修

ものづくりマネジメント ものづくりリーダー研修

ねらい

「ものづくりは人づくり」。本研修ではものづくりについて理解を深め、現場のマネジメント課題や業績管理に対して、実際の現場での事例を通して暗黙知を形式知に変える仕組みを身につける。 現場管理でSQCDMを指導・実践できる”ものづくりマネジメント能力”の強化を行い、現場力向上と組織連携のできる管理・監督者の強化を狙う。

全体概要

対象者 課長・次長・部長・工場長
時間もしくは回数 本研修:6日(7時間×6)、フォロー研修:1日(7時間×1)

1日目 

内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:00 ■開講挨拶
■幹部講話
■相互理解と自己表現
■管理者の役割・期待


演習
12:00 ■リーダーシップの基本機能
13:00 ■グループプロセス
 ・リーダーシップの基礎理解
■状況対応型リーダーシップ理論
 ・ケース事例(GW)



演習
17:00 本日のまとめ

2日目 

内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:00 ■前回の振り返り
■人材アセスメントの理論と応用
 ・目標による管理の基礎理解
 ・TCI診断の結果とフィードバック
 



12:00  ・アセスメントプログラムの演習と分析 演習
13:00 ■コミュニケーション、ネゴシエーション
 ・コミュニケーションプロセスの理解
 ・交渉の考え方、優位に進める要素
 ・駆け引きの要素、合意と成功 ケース事例



演習
17:00 本日のまとめ

3日目 

内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:00 ■前回の振り返り
■技能伝承第1ブロック
 ・戦略の明確化/技能マップの作成
 ・技能伝承の絞り込み
 

演習
12:00  ・伝承活動の優先順位/新規導入技能分野の検討
13:00 ■技能伝承第2ブロック
 ・指導の準備 指導活動
■技能伝承第3ブロック
 ・目標達成度の評価 
 


演習
17:00 本日のまとめ

4日目 

内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:00 ■前回の振り返り 幹部講話(品証)
■品質の考え方
 ・品質基軸、5ゲン主義
 ・品質は工程でつくりこむ
 



12:00  ・自工程品質保証を徹底させる 演習
13:00 ■ものづくりとは
 ・生産活動の概念
 ・日本のものづくりは、開発・製造・生産
 ・顧客意識、品質意識、コスト意識
 


演習
17:00 本日のまとめ

5日目 

内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:00 ■前回の振り返り
■問題の発見
 ・求められる問題発見能力
■論理的思考1
 



12:00  ・問題整理、構造化の手法 演習
13:00 ■論理的思考2
 ・論理的思考プロセス
 ・改善、仮設の検討 検証
■ケース事例演習
 

演習
演習
17:00 本日のまとめ

6日目 

内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:00 ■前回の振り返り
■課題の設定
 ・3年後のあるべき姿
 ・現状の洗い出し、課題発見
 

演習
12:00  ・目標、行動計画の策定
13:00 ■課題発表と共有化
 ・課題発表と質疑応答、決意レベルの確認
■アクションラーニングへ向けて
 ・学んだことの総まとめ
 
演習
17:00 質疑応答・アンケート

フォロー研修 

内容・プログラム
時間 コンテンツ 備考
9:00 ■前回の振り返り
 ・理解度確認テスト結果から
■プレゼンテーション準備
 ・効果的なプレゼンテーションについて
 


演習
12:00  ・プレゼンの構成の再確認
13:00 ■プレゼンテーション演習
 ・アクションラーニング・プレゼンテーション(演習)
■アクションラーニングのまとめ
 ・今後に向けた決意発表
 
演習
17:00 質疑応答・アンケート