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【1】テーマ

採用戦略構築

【2】対象

人事・採用担当者

【3】ねらいと効果

1.「きちんとした採用試験を行っており、それを通った人を採用したはずなのに、なぜ期待通り働いてくれな
  いのか」
  という疑問に答えを出す
2.現在行っている採用試験の問題点を明らかにする
3.会社に合った、採用基準や選考方法を考える機会とする

【4】受講生の声

・ 自分の「見る目」には自信があったが、採用にきちんと活かされていないことがわかった。
・ 新入社員を多面的に見ることができるようになったので、入社後の指導・研修がスムースに進む。
・ 安易な採否が、若い人の不利益になっていると思い知った。

【5】プログラム例

一日の流れ
項目 内容
研修オリエンテーション
 研修の位置づけとねらい
悩みを紹介  受講者から発表
失敗事例の紹介  1.採用した人が働かない
 2.採用した人がすぐやめてしまった
 3.採用した人からクレームがきた
失敗事例の分析  1.グループ討議、発表
 2.解説
昼休憩
採用を成功させるために(1)  求める人材像をどう固めるか
採用を成功させるために(2)
 1.選考方法はどうするか
 2.筆記試験の内容
 3.面接の方法、回数
採用を成功させるために(3)  採用基準の具体化をどう進めるか
採用を成功させるために(4)  入社後のフォローをどうするか
モデルケースを使ったケーススタディ
 1.グループ討議、発表
 2.解説
総括  

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